Competir en el escenario actual exige mucho más que subirse a las modas tecnológicas: exige criterio, anticipación estratégica y una disciplina operativa impecable. En un entorno marcado por la volatilidad económica, los costes al alza y la irrupción masiva de la inteligencia artificial, la verdadera resiliencia no se improvisa; se construye fortaleciendo las organizaciones por dentro para hacerlas competitivas por fuera.
El espacio de encuentro Arkabia en Vitoria-Gasteiz acogió una nueva edición de Álava Objetivo 2027, el foro empresarial de referencia promovido por el Diario de Noticias de Álava bajo el lema “Claves de transformación en tiempos de incertidumbre”. Como entidad colaboradora, en Caronte participamos activamente en esta jornada que reunió a más de un centenar de directivos, líderes institucionales y referentes del tejido económico local.
El encuentro sirvió para abordar desde las perspectivas macroeconómicas hasta la reindustrialización inteligente, culminando en un bloque clave dedicado a la «Inteligencia: Artificial + Humana». En este tramo, nuestro COO y director de Operaciones y Proyectos Digitales, Víctor Sánchez Valdayo, intervino con una ponencia orientada a resultados tangibles: “Tecnología que impacta directamente en tu EBITDA”.
En este artículo resumimos las principales conclusiones del encuentro y las claves operativas que compartimos durante la jornada.
Tres miradas estratégicas: macroeconomía, industria y arraigo
La jornada ofreció una radiografía precisa de los desafíos inmediatos del territorio alavés a través de tres grandes bloques analíticos:
- Incertidumbre y nuevas métricas: Javier Pérez (director general adjunto de Economía del Banco de España y miembro del Comité del Eurosistema) expuso que, aunque la coyuntura vasca muestra solidez con un crecimiento del 2,3% en el segundo trimestre y un alza del 1,3% en la afiliación, los riesgos globales (tensiones geopolíticas y costes de materias primas) imponen un ciclo de márgenes más estrechos. La clave de supervivencia residirá en la productividad interna y la agilidad operativa.
- Reindustrialización inteligente: Representantes de Iberdrola, Gobierno Vasco y Fundación Vital coincidieron en que las “tres llaves” de la reindustrialización —energía, talento y capital— deben alinearse con la descarbonización y la digitalización. La transición solo será competitiva si las pymes acceden a infraestructuras sólidas y a una colaboración público-privada real.
- Arraigo e innovación como ventaja global: En la mesa con Bodegas Luis Cañas, i+Med y Kutxabank, se desmontó el mito de que lo local limita: el arraigo territorial, la identidad diferencial y el talento de proximidad son el mejor trampolín y la mejor garantía para competir en mercados globales altamente atomizados.
«Medir la incertidumbre es la clave fundamental para anticiparse a los cambios y proteger los márgenes operativos.»
Javier Pérez – Director General Adjunto de Economía del Banco de España
La tecnología como vehículo, no como meta
En la recta final del foro, Víctor aterrizó el debate estratégico en la cuenta de resultados lanzando una pregunta directa a la sala:
«¿Cuánto margen estás perdiendo por trabajar como hace cinco años?»
Frente a la inercia de comités de dirección que se preguntan “¿dónde metemos IA?”, Víctor recordó que la innovación real no va de sumar herramientas por moda, sino de cumplir una ecuación muy simple: Menos horas + Menos costes = Más margen.
“La tecnología no es el destino, es el vehículo. La IA no sustituye al criterio empresarial: bien utilizada multiplica el talento y la capacidad; mal implementada, solo multiplica los errores y el desperdicio.”
Víctor Sánchez Valdayo – COO de Caronte
La meta de una organización no es adaptar sus procesos al software estandarizado de terceros, sino desarrollar tecnología a medida diseñada específicamente para sus propios flujos productivos y de gestión.
Dos casos reales: cuando el software toma decisiones y ahorra costes
Para ilustrar este impacto en el EBITDA con datos de negocio, compartimos dos proyectos reales desarrollados por nuestro equipo:
- Caso EMB (Un cerebro operativo para 6 negocios): Unificamos constructora, promotora, reformas, eficiencia, materiales e interiorismo en un sistema centralizado. El software dejó de ser un simple registro de datos para empezar a recomendar decisiones estratégicas: ante 17 pedidos pendientes, analiza stock, rentabilidad, cliente estratégico y precios de mercado para indicar qué pedido preparar primero. Resultado: Mejor gestión de stock, reducción drástica de horas de oficina y mayor margen directo.
- Caso PlaguaTec (Rentabilidad sobre el terreno): En una actividad donde la operativa ocurre en bodegas, plantas e industrias, digitalizamos la movilidad técnica: cálculo de rutas inteligentes para recortar kilómetros y combustible, reporting técnico y legal en un clic in situ y control de inventario en tiempo real. Resultado: Menos kilómetros, eliminación del 100% de la burocracia manual y cientos de horas recuperadas para facturar más visitas.
El equilibrio entre la inteligencia artificial y el criterio humano
El bloque de cierre, reforzado por la intervención de expertos en liderazgo como María José Sánchez Yago y José Luis Vázquez (autores del libro Sabiduría Artificial), coincidió plenamente con nuestra tesis: el verdadero reto de los comités de dirección es la gobernanza de los algoritmos sin perder el criterio humano. La tecnología debe actuar como un copiloto que libere tiempo operativo para que las personas puedan tomar decisiones de alto valor estratégico.
El test de las 5 preguntas: dónde se escapa tu margen
Víctor cerró la ponencia invitando a los directivos presentes a responder con honestidad a estas cinco preguntas de autodiagnóstico:
- ¿Qué Excel de tu empresa es imprescindible y si desaparece se frena el trabajo?
- ¿Qué dato introducís dos o más veces en plataformas distintas?
- ¿Qué decisión clave sigue dependiendo de la memoria de una sola persona?
- ¿Qué informe mensual lleva horas o días preparar a mano?
- ¿Dónde se está perdiendo margen ahora mismo sin que nadie lo esté viendo?
💡 NOTA: Si reconoces más de una de estas situaciones en tu organización, el problema no es la falta de herramientas: es una operativa desactualizada que merma tu rentabilidad mes a mes.
Criterio y cercanía para competir desde Álava
Álava Objetivo 2027 dejó una certeza compartida: el futuro del territorio pasa por unir nuestras fortalezas históricas —cultura industrial, arraigo y cooperación— con un uso estratégico y rentable de la tecnología.
En Caronte y dentro del ecosistema Danok compartimos plenamente ese enfoque. No creemos en la tecnología como escaparate, sino como una palanca medible para transformar procesos y hacer crecer el EBITDA de nuestros clientes.
¿Sientes que tu empresa pierde horas y rentabilidad en tareas que deberían estar optimizadas? Contacta con nuestro equipo y analicemos juntos cómo hacer que la tecnología impacte directamente en tu EBITDA.
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