{"id":25051,"date":"2026-03-27T14:37:15","date_gmt":"2026-03-27T13:37:15","guid":{"rendered":"https:\/\/carontestudio.com\/blog\/?p=25051"},"modified":"2026-03-27T14:37:18","modified_gmt":"2026-03-27T13:37:18","slug":"nextech-2026-cuatro-claves-para-fortalecer-la-empresa-ante-la-incertidumbre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/carontestudio.com\/blog\/nextech-2026-cuatro-claves-para-fortalecer-la-empresa-ante-la-incertidumbre\/","title":{"rendered":"NEXTECH 2026: cuatro claves para fortalecer la empresa ante la incertidumbre"},"content":{"rendered":"\n

Vivimos un momento de aceleraci\u00f3n tecnol\u00f3gica sin precedentes<\/strong>, donde la irrupci\u00f3n de la inteligencia artificial y la digitalizaci\u00f3n constante no solo redefinen sectores, sino que act\u00faan como un amplificador de nuestra propia fragilidad empresarial<\/strong>. A este escenario se suma una capa de incertidumbre global marcada por tensiones geopol\u00edticas y cambios econ\u00f3micos que impactan directamente en las decisiones estrat\u00e9gicas de los directivos. En este contexto, la capacidad de una organizaci\u00f3n para anticiparse y construir resiliencia<\/strong> se ha convertido en el factor diferencial definitivo para competir y crecer.<\/p>\n\n\n\n

Ayer, Vitoria-Gasteiz se convirti\u00f3 en el epicentro de esta reflexi\u00f3n estrat\u00e9gica. El Palacio de Congresos Europa acogi\u00f3 NEXTECH<\/a><\/strong>, un encuentro empresarial dise\u00f1ado para perfiles de direcci\u00f3n que buscan algo m\u00e1s que tecnolog\u00eda: buscan respuestas a c\u00f3mo fortalecer sus organizaciones por dentro para ser competitivas por fuera. Bajo el concepto de las \u00ab4 Vitaminas para la empresa\u00bb<\/strong>, la jornada articul\u00f3 una hoja de ruta para equilibrar cuatro dimensiones cr\u00edticas: Resultados, Control, Innovaci\u00f3n y Relaciones<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

M\u00e1s all\u00e1 de la digitalizaci\u00f3n: estrategia, liderazgo y criterio<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

A diferencia de otros foros, NEXTECH<\/strong> no se plante\u00f3 como un evento puramente tecnol\u00f3gico. Como apunt\u00f3 Jon Rivas, CEO de Caronte<\/strong>, \u201cla tecnolog\u00eda por s\u00ed sola no genera negocio; son las decisiones estrat\u00e9gicas las que realmente lo impulsan\u201d<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

A trav\u00e9s de las ponencias de Pepe G\u00f3mez Vadillo<\/strong>, CEO de Vadillo Asesores<\/strong>; Txema Fern\u00e1ndez<\/strong>, CEO de Grupo INT<\/strong>; Jon Rivas<\/strong>, CEO de Caronte<\/strong>; y \u00c1lvaro Mar\u00edn, experto en transformaci\u00f3n organizacional y asociado en Huete&Co<\/strong>, los asistentes pudieron profundizar en cuestiones clave como la protecci\u00f3n de la reputaci\u00f3n corporativa, la independencia y soberan\u00eda del dato, la medici\u00f3n del impacto real de cada inversi\u00f3n en el negocio y la gesti\u00f3n de las din\u00e1micas humanas que impulsan o frenan a un equipo.<\/p>\n\n\n\n

NEXTECH nace con la vocaci\u00f3n de ofrecer a directivos y directivas un marco de reflexi\u00f3n y acci\u00f3n<\/strong> para afrontar los desaf\u00edos presentes y futuros de las organizaciones. La jornada ha invitado a mirar hacia adelante y a reforzar la capacidad de anticipaci\u00f3n, criterio y resiliencia de las empresas<\/strong> en un entorno cada vez m\u00e1s complejo.<\/p>\n\n\n\n

En este art\u00edculo desgranamos las claves de estas cuatro \u201cvitaminas\u201d, que constituyen el nuevo ADN de la empresa resiliente de cara al horizonte 2026<\/strong> y que han sido abordadas durante el encuentro.<\/p>\n\n\n\n

Del cumplimiento a la competitividad<\/strong><\/strong>: diligencia debida y resiliencia reputacional<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La primera gran idea de la jornada lleg\u00f3 de la mano de Jos\u00e9 Antonio \u201cPepe\u201d G\u00f3mez Vadillo<\/strong>, Director General de Grupo Vadillo Asesores<\/strong>, una firma familiar con m\u00e1s de 75 a\u00f1os de trayectoria y profundas ra\u00edces en el tejido empresarial alav\u00e9s. Su intervenci\u00f3n aport\u00f3 una visi\u00f3n estrat\u00e9gica, muy conectada con la realidad de las organizaciones, al abordar la relaci\u00f3n entre diligencia debida, gesti\u00f3n del riesgo y resiliencia reputacional<\/strong> ante una brecha de seguridad.<\/p>\n\n\n\n

Pepe situ\u00f3 la ciberseguridad m\u00e1s all\u00e1 del plano t\u00e9cnico y la present\u00f3 como un factor clave para la confianza, la preparaci\u00f3n y la continuidad del negocio<\/strong>. Su enfoque puso el acento en la importancia de anticiparse, actuar con criterio y reforzar la capacidad de respuesta de las empresas en entornos cada vez m\u00e1s expuestos e inciertos.<\/p>\n\n\n\n

Su intervenci\u00f3n parti\u00f3 de una premisa muy clara: la ciberseguridad ya no puede entenderse solo como una cuesti\u00f3n t\u00e9cnica<\/strong>. Una brecha no pone \u00fanicamente a prueba la infraestructura o los sistemas de una empresa; pone a prueba su capacidad de anticipaci\u00f3n, su cultura organizativa, su nivel de preparaci\u00f3n y, sobre todo, la forma en la que responde cuando las cosas se complican.<\/p>\n\n\n\n

De hecho, una de las ideas m\u00e1s potentes de su ponencia resum\u00eda perfectamente este cambio de enfoque: una brecha no mide al atacante; mide la preparaci\u00f3n de la empresa<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Frente a una visi\u00f3n centrada en la culpa o en la reacci\u00f3n tard\u00eda, Vadillo defendi\u00f3 un modelo basado en la diligencia demostrable<\/strong>. Es decir, no se exige infalibilidad, pero s\u00ed profesionalidad, criterio y capacidad de acreditar que la organizaci\u00f3n ha actuado con previsi\u00f3n y responsabilidad. La clave no est\u00e1 en garantizar que nunca ocurra un incidente, sino en poder demostrar que se hab\u00edan identificado los riesgos, que exist\u00edan medidas para prevenirlos, que hab\u00eda mecanismos de supervisi\u00f3n y que la empresa sab\u00eda c\u00f3mo actuar si llegaba la crisis.<\/p>\n\n\n\n

En ese marco, su exposici\u00f3n puso el foco en seis pilares esenciales<\/strong>: identificaci\u00f3n de riesgos, tratamiento, formaci\u00f3n, supervisi\u00f3n, reacci\u00f3n y documentaci\u00f3n<\/strong>. Seis elementos que convierten la seguridad en una pr\u00e1ctica transversal y no en una medida aislada o puramente tecnol\u00f3gica. Porque anticiparse exige mucho m\u00e1s que herramientas: exige cultura, m\u00e9todo y trazabilidad.<\/p>\n\n\n\n

Otro de los mensajes m\u00e1s valiosos de su intervenci\u00f3n fue el que relaciona directamente seguridad y reputaci\u00f3n. La reputaci\u00f3n no se protege el d\u00eda del incidente; se protege mucho antes<\/strong>, a trav\u00e9s de decisiones, protocolos, procesos y una forma de operar que construya credibilidad. Cuando una organizaci\u00f3n responde con transparencia, rapidez y criterio, no solo gestiona mejor la crisis: protege la confianza que sostiene su relaci\u00f3n con clientes, partners y mercado.<\/p>\n\n\n\n

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\"Nextech<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
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En ese sentido, Vadillo plante\u00f3 una reflexi\u00f3n de gran calado para el \u00e1mbito directivo: el verdadero riesgo no es solo el ataque, sino el relato que puede generarse despu\u00e9s<\/strong>. Porque en una crisis, si la empresa no transmite control, otros ocupar\u00e1n ese espacio interpretativo. Y ah\u00ed es donde la improvisaci\u00f3n, la opacidad o la desorganizaci\u00f3n pueden amplificar el da\u00f1o mucho m\u00e1s que la propia brecha.<\/p>\n\n\n\n

Su intervenci\u00f3n dej\u00f3, en definitiva, una conclusi\u00f3n muy clara: el riesgo tecnol\u00f3gico ya no es un asunto perif\u00e9rico<\/strong>, sino un factor estrat\u00e9gico que afecta directamente a la continuidad del negocio, al cumplimiento, a la posici\u00f3n competitiva y a la confianza p\u00fablica de la organizaci\u00f3n. Hoy, hablar de resiliencia es hablar de preparaci\u00f3n. Y hablar de preparaci\u00f3n es hablar, inevitablemente, de diligencia debida.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Independencia digital como ventaja competitiva<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La segunda vitamina de la jornada lleg\u00f3 de la mano de Txema Fern\u00e1ndez Mesanza, CEO de INT<\/strong>, administrador de sistemas y especialista en ciberseguridad con m\u00e1s de 25 a\u00f1os de experiencia<\/strong> en la implantaci\u00f3n de soluciones inform\u00e1ticas.<\/p>\n\n\n\n

Desde su experiencia, plante\u00f3 que durante a\u00f1os, empresas de todos los tama\u00f1os han cedido \u2014consciente o inconscientemente\u2014 el control de sus datos, sistemas y operaciones<\/strong> a grandes plataformas tecnol\u00f3gicas.<\/p>\n\n\n\n

Con la irrupci\u00f3n de la inteligencia artificial, este escenario se intensifica. La capacidad de decidir d\u00f3nde est\u00e1n los datos, qui\u00e9n los gestiona y bajo qu\u00e9 condiciones se utilizan<\/strong> se convierte en un factor cr\u00edtico. Porque quien controla los datos, controla tambi\u00e9n el conocimiento, los procesos y, en \u00faltima instancia, la capacidad de competir<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Frente a esta realidad, Fern\u00e1ndez plante\u00f3 una alternativa clara: recuperar el control<\/strong>. Construir entornos digitales en los que las empresas sean propietarias de sus infraestructuras, sistemas e informaci\u00f3n, reduciendo la dependencia de terceros y ganando autonom\u00eda estrat\u00e9gica.<\/p>\n\n\n\n

Para ello, estructur\u00f3 su propuesta en tres pilares: sistemas, almacenamiento y aplicaciones. Sistemas<\/strong> que permitan acceder de forma segura a datos y herramientas desde cualquier lugar y dispositivo, facilitando el trabajo colaborativo; almacenamiento<\/strong> bajo control de la propia organizaci\u00f3n, incluso con capacidad de operar sin conexi\u00f3n y sincronizar posteriormente; y aplicaciones<\/strong> alineadas con las necesidades reales del negocio, sin generar dependencia tecnol\u00f3gica innecesaria.<\/p>\n\n\n\n

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Todo ello atravesado por un elemento imprescindible: la ciberseguridad<\/strong>. Porque la independencia digital no consiste solo en tener el control, sino en ser capaz de gestionarlo con garant\u00edas<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Su mensaje fue claro: la soberan\u00eda digital no es una aspiraci\u00f3n te\u00f3rica, sino una decisi\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong>. Una decisi\u00f3n que permite a las empresas dejar de depender de las reglas de otros para empezar a definir las suyas propias.<\/p>\n\n\n\n

En un entorno donde la tecnolog\u00eda condiciona cada vez m\u00e1s el negocio, esta \u201cvitamina roja\u201d plantea un cambio de paradigma: pasar de ser usuarios de tecnolog\u00eda a ser propietarios de los activos digitales<\/strong> que sostienen la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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\"NEXTECH<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

La tecnolog\u00eda no genera negocio; las decisiones, s\u00ed<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

El segundo bloque de la ma\u00f1ana arranc\u00f3 con la intervenci\u00f3n de Jon Rivas<\/strong>, CEO de Caronte<\/strong>. Desde su experiencia al frente de nuestra agencia de marketing, comparti\u00f3 una visi\u00f3n estrat\u00e9gica sobre empresa, transformaci\u00f3n digital y crecimiento, conectando tecnolog\u00eda, negocio y toma de decisiones.<\/p>\n\n\n\n

Su ponencia gir\u00f3 en torno a una reflexi\u00f3n clave para cualquier empresa inmersa en procesos de cambio: digitalizar no es comprar herramientas<\/strong>. En un contexto en el que t\u00e9rminos como digitalizaci\u00f3n, automatizaci\u00f3n o inteligencia artificial ocupan cada vez m\u00e1s espacio en la conversaci\u00f3n empresarial, Jon Rivas plante\u00f3 una visi\u00f3n mucho m\u00e1s exigente y estrat\u00e9gica: la tecnolog\u00eda, por s\u00ed sola, no transforma nada si detr\u00e1s no hay criterio<\/strong>, direcci\u00f3n y objetivos de negocio bien definidos.<\/p>\n\n\n\n

Durante su intervenci\u00f3n, desmont\u00f3 algunas asociaciones frecuentes que siguen muy presentes en muchas empresas: una web no equivale a transformaci\u00f3n, un CRM no es un modelo de negocio y la IA no sustituye al criterio estrat\u00e9gico. La tecnolog\u00eda, insisti\u00f3, no debe entenderse como un fin, sino como un amplificador. Lo que realmente determina el impacto es la capacidad de la direcci\u00f3n para tomar decisiones con sentido, priorizar bien y orientar cada inversi\u00f3n hacia resultados concretos.<\/p>\n\n\n\n

Desde esa perspectiva, la pregunta no deber\u00eda ser qu\u00e9 herramienta incorporar, sino qu\u00e9 variable del negocio se quiere mejorar<\/strong>. Margen, conversi\u00f3n, ticket medio, coste operativo, EBITDA o dependencia comercial fueron algunas de las palancas que situ\u00f3 en el centro del debate. Porque antes de invertir, lo importante no es sumar tecnolog\u00eda, sino definir qu\u00e9 objetivo se persigue, c\u00f3mo se va a medir y en qu\u00e9 plazo deber\u00eda notarse el impacto.<\/p>\n\n\n\n

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\"Jon<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
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Otro de los mensajes m\u00e1s potentes de su ponencia fue la cr\u00edtica a una pr\u00e1ctica muy habitual: comprar herramientas sin un objetivo econ\u00f3mico claro y sin definir m\u00e9tricas previas<\/strong>. Jon Rivas alert\u00f3 tambi\u00e9n sobre otros errores frecuentes, como confundir presencia con captaci\u00f3n, delegar completamente la estrategia en proveedores externos o invertir en soluciones que despu\u00e9s no se implementan, no se utilizan o no se optimizan.<\/p>\n\n\n\n

Lejos de un discurso tecn\u00f3fobo, Jon defendi\u00f3 una idea clara: la tecnolog\u00eda solo aporta valor cuando responde a una estrategia de negocio. <\/strong> Por tanto, la transformaci\u00f3n no es solo digital, sino empresarial. En ese proceso, la tecnolog\u00eda puede ser una aliada decisiva, pero nunca un sustituto del pensamiento estrat\u00e9gico. La inteligencia artificial, de hecho, no reduce la necesidad de criterio: la hace a\u00fan m\u00e1s imprescindible.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Liderazgo, comunicaci\u00f3n y equipos: la dimensi\u00f3n humana de la empresa<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La \u00faltima ponencia de la jornada corri\u00f3 a cargo de \u00c1lvaro Mar\u00edn Malumbres<\/strong>, especialista en transformaci\u00f3n organizacional y asociado en Huete&Co<\/strong>, que llev\u00f3 el concepto de NEXTECH<\/strong> al terreno de las personas, los estilos de comportamiento y las relaciones dentro de la empresa.<\/p>\n\n\n\n

Mar\u00edn cerr\u00f3 el encuentro con una idea clara: ninguna transformaci\u00f3n empresarial puede sostenerse sin una comprensi\u00f3n profunda de los equipos que la hacen posible. Su intervenci\u00f3n parti\u00f3 de una premisa sencilla: no basta con tratar a los dem\u00e1s como a uno le gustar\u00eda ser tratado; el reto est\u00e1 en entender c\u00f3mo necesita ser tratado el otro<\/strong>. A partir de ah\u00ed, abord\u00f3 la personalidad<\/strong>, la comunicaci\u00f3n<\/strong> y los sesgos de comportamiento<\/strong> que condicionan la relaci\u00f3n entre profesionales, equipos y l\u00edderes.<\/p>\n\n\n\n

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A trav\u00e9s de un modelo basado en cuatro perfiles<\/strong>, fue desgranando distintas formas de actuar dentro de la organizaci\u00f3n: perfiles m\u00e1s orientados al resultado o al control, m\u00e1s centrados en la innovaci\u00f3n o en las relaciones, m\u00e1s racionales o m\u00e1s emocionales, m\u00e1s extrovertidos o m\u00e1s introvertidos. Su enfoque no se limit\u00f3 a describir rasgos de personalidad, sino que los traslad\u00f3 a claves de comunicaci\u00f3n aplicables al d\u00eda a d\u00eda de cualquier empresa: qu\u00e9 necesita cada perfil para confiar, c\u00f3mo conviene plantear una idea, qu\u00e9 mensajes generan rechazo o qu\u00e9 errores conviene evitar.<\/p>\n\n\n\n

Con esta \u00faltima ponencia, NEXTECH<\/strong> ampli\u00f3 el foco de la jornada e incorpor\u00f3 una dimensi\u00f3n clave en cualquier proceso de cambio: la humana<\/strong>. La intervenci\u00f3n de \u00c1lvaro Mar\u00edn dej\u00f3 una idea de fondo clara: las empresas m\u00e1s s\u00f3lidas no son solo las que innovan<\/strong>, controlan<\/strong> o crecen<\/strong>, sino tambi\u00e9n las que saben integrar perfiles distintos<\/strong>, equilibrar tensiones internas<\/strong> y convertir esa diversidad en una fortaleza.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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\"NEXTECH\"<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Mesa redonda: innovaci\u00f3n, talento y toma de decisiones<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La jornada concluy\u00f3 con una mesa redonda moderada por \u00c1lvaro Mar\u00edn<\/strong>, en la que participaron los tres ponentes de la ma\u00f1ana y a la que se sum\u00f3 Ander Larrinaga, Director de Desarrollo Econ\u00f3mico e Innovaci\u00f3n de la Diputaci\u00f3n Foral de \u00c1lava<\/strong>. El coloquio permiti\u00f3 aterrizar algunos de los temas abordados durante las intervenciones y abrir nuevas cuestiones vinculadas a la innovaci\u00f3n, la independencia digital, la inteligencia artificial, el cumplimiento normativo y la gesti\u00f3n del talento.<\/p>\n\n\n\n

En este \u00faltimo bloque, Ander Larrinaga<\/strong> record\u00f3 que existen distintas herramientas y l\u00edneas de apoyo desde la Diputaci\u00f3n Foral de \u00c1lava<\/strong> para impulsar la innovaci\u00f3n empresarial, y se\u00f1al\u00f3 la fiscalidad<\/strong> como una de las principales palancas disponibles, junto con otro eje fundamental: la colaboraci\u00f3n entre empresas e instituciones<\/strong> para generar conexiones y sinergias.<\/p>\n\n\n\n

Entre las preguntas planteadas, una de ellas gir\u00f3 en torno a c\u00f3mo evaluar el grado de independencia digital<\/strong> de una empresa. La respuesta apunt\u00f3 a una cuesti\u00f3n de control: sobre las herramientas que se utilizan, sobre la ubicaci\u00f3n de los datos y sobre la infraestructura que sostiene la actividad. Tambi\u00e9n se abord\u00f3 qu\u00e9 consejo dar a una empresa que est\u00e1 empezando, y la respuesta de Jon Rivas<\/strong> fue clara: parar, pensar y conectar antes de ejecutar<\/strong>, fomentando conversaciones y relaci\u00f3n con otras empresas e instituciones.<\/p>\n\n\n\n

La mesa tambi\u00e9n dej\u00f3 espacio para hablar sobre la percepci\u00f3n empresarial en torno a la inteligencia artificial<\/strong>. En este punto, Ander Larrinaga se\u00f1al\u00f3 que, m\u00e1s que miedo, lo que detecta en muchas organizaciones es falta de estrategia<\/strong>. En esa misma l\u00ednea, apunt\u00f3 que a muchas empresas alavesas les cuesta reconocer lo que ya est\u00e1n haciendo bien e identificarse a s\u00ed mismas como empresas innovadoras.<\/p>\n\n\n\n

Otra de las cuestiones abordadas fue el posible temor de las empresas ante las sanciones derivadas de brechas de seguridad<\/strong>. Desde el \u00e1mbito legal, Pepe G\u00f3mez Vadillo<\/strong> reconoci\u00f3 que ese miedo existe, aunque tambi\u00e9n plante\u00f3 un cambio de enfoque: entender el cumplimiento no solo como una obligaci\u00f3n, sino tambi\u00e9n como una forma de competitividad legal<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Por \u00faltimo, el debate abord\u00f3 una de las preocupaciones m\u00e1s presentes en el entorno empresarial: la dificultad para atraer, gestionar y formar talento.<\/strong> Durante la conversaci\u00f3n se se\u00f1al\u00f3 que no siempre hay suficiente talento disponible, que en muchos casos faltan personas y que, aunque s\u00ed existe disposici\u00f3n y ganas por parte de quienes se incorporan, a menudo falta la formaci\u00f3n necesaria para responder a las exigencias reales de las empresas.<\/p>\n\n\n\n

\"NEXTECH<\/figure>\n\n\n\n

Una conversaci\u00f3n necesaria para el presente de la empresa Alavesa<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

NEXTECH 2026 cerr\u00f3 su segunda edici\u00f3n con una propuesta para abordar la transformaci\u00f3n empresarial desde una mirada m\u00e1s amplia, conectando riesgo, tecnolog\u00eda, estrategia, innovaci\u00f3n y relaciones<\/strong>. A trav\u00e9s de sus cuatro \u201cvitaminas\u201d, la jornada plante\u00f3 una reflexi\u00f3n sobre c\u00f3mo construir empresas m\u00e1s preparadas, m\u00e1s conscientes de sus decisiones y m\u00e1s s\u00f3lidas ante un entorno cada vez m\u00e1s incierto.<\/p>\n\n\n\n

En ese sentido, el encuentro tuvo una relevancia especial para el \u00e1mbito empresarial y territorial de \u00c1lava<\/strong>, al poner sobre la mesa cuestiones directamente vinculadas a la competitividad del tejido local: la resiliencia, la independencia digital, la medici\u00f3n del impacto real de la inversi\u00f3n tecnol\u00f3gica, la innovaci\u00f3n y la gesti\u00f3n del talento.<\/p>\n\n\n\n

M\u00e1s que un evento centrado en tendencias, NEXTECH<\/strong> se plante\u00f3 como un espacio para conectar ideas, experiencias y necesidades reales de empresa. Un punto de encuentro desde \u00c1lava para pensar, compartir y reforzar la capacidad de adaptaci\u00f3n de las organizaciones ante los retos del presente y del futuro.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Vivimos un momento de aceleraci\u00f3n tecnol\u00f3gica sin precedentes, donde la irrupci\u00f3n de la inteligencia artificial y la digitalizaci\u00f3n constante no solo redefinen sectores, sino que act\u00faan como un amplificador de nuestra propia fragilidad empresarial. 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